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財稅內控建設服務

時間:2019-09-18

  一、解決的主要問題:

  1、企業正常納稅承受不起,“野蠻”節稅被查的案子頻發,老板在拓展業務的同時也累積了不少財稅風險,若不及時“排雷”,有可能使老板多年心血毀於一旦。因此,急需化解稅務風險,降低稅收成本,從頂層設計節稅模式。

  2、財務管控無從下手,管控方法不係統,造成業務部門甚至總經理都不理解財務管控的要求與目標有什麽關係;管控要求時常更改,沒有回顧,導致財務管控效果不理想。因為財務管控是個係統性的工程,需要融入到流程和績效管理之中。

  3、預算管理流於形式,或者與實際相差甚遠,導致績效考核目標失效。因此,預算管理與績效指標的設計需要量體裁衣,需要係統性的建設和推進。

  二、服務的主要目標:

  1、排除財稅風險“地雷”,合法節稅,使公司稅負降低到可接受水平;

  2、實現規範高效運營,幫助企業達成目標,讓高管從日常管理中脫身;

  3、根據財務現狀,建立財務管控體係,並融入到流程與績效管理之中;

  4、使每個崗位都清楚如何提升自己和部門的績效,去實現目標。

  三、服務的主要內容:

  1、基於股權治理、財富傳承、合法節稅的目進行企業頂層設計

  頂層設計就是要安排好人(激勵)、事(業務模式和流程)和錢(資金的來源和去處)。良好的股權治理結構,既要保證控製權也要在激勵內部員工和外部融資方麵發揮重要作用;財富傳承和員工財富的積累都需要進行稅務籌劃,以最低的稅務成本獲得最多的財富,而且需要保證稅務風險最低。

  2、在公司現場進行內部培訓,統一管理思想

  先介紹流程管理和績效管理的核心思想和方法,在管理層和核心崗位中“鬆土”,指導各部門負責人根據上半年的工作情況,對照業界優秀實踐,引導他們找到背後最本質的問題及真正的差距(即可改進的差距)。

  3、在公司現場組織管理層及關鍵崗位研討,演練管理模式

  根據識別的問題和差距,運用流程加績效的管理模式,研討出企業的主流程和戰略目標分解方法,部門級流程和考核指標的設置方式,使管理層都成為績效管理和流程管控高手。同時完成下半年預測和目標的設定,該預測值和目標值僅用於管理層熟悉這套管理模式。

  4、建立精簡高效的流程加績效管理運營模式,促使目標達成

  管理層和核心崗位在完成自我剖析及熟悉這套管理模式之後,先建立流程管理體係,並同步優化ERP係統;運用平衡積分卡,製定係統性的戰略目標,使兩套體係相互融合,相互支撐。

  5、首次現場服務+定期現場服務+遠程服務的“獨家服務模式”

  ①首次現場服務是指專家老師到公司現場進行充分的調研、討論,在完成方案和落地計劃之前,不離開現場。

  ②定期現場服務是指每季度專家老師到公司現場檢查方案和計劃的執行情況,並給予指導幫助,目的是糾偏。

  ③遠程服務是指公司在遇到任何流程加績效管理模式及財稅相關問題時,均可微信或電話給服務專家老師,老師將在半個工作日之內進行有效回複。

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